11月4日下午，寶光股份召開(kāi)了2015年度管理評(píng)審會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各事業(yè)部、分廠、子公司負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部體系管理負(fù)責(zé)人，共40人參加了會(huì)議。會(huì)議由股份公司總經(jīng)理李軍望主持。
本次管理評(píng)審會(huì)的目的旨在評(píng)審公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，并持續(xù)改進(jìn)其績(jī)效的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行討論，確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)意見(jiàn)。
管理評(píng)審會(huì)上，科技質(zhì)量部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理與信息化部、人力資源部、設(shè)備管理部、零件事業(yè)部、A產(chǎn)品事業(yè)部、C產(chǎn)品事業(yè)部、固封極柱事業(yè)部，分別匯報(bào)、分析了各部門相關(guān)職能的適宜性、充分性情況，以及對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題，提出了具體的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
在5個(gè)職能部門和4個(gè)事業(yè)部的分析匯報(bào)過(guò)程中，參會(huì)人員針對(duì)評(píng)審議題和改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行討論發(fā)言，并就相關(guān)議題明確了解決的思路和措施。
會(huì)議最后，李總作了總結(jié)講話。他說(shuō)：三體系是一張網(wǎng)，是一種規(guī)矩和方法，工作只有按照體系的要求開(kāi)展，體系才能安全有效的運(yùn)行。要不斷完善三體系，在三體系的設(shè)計(jì)、制定的過(guò)程中要貫徹糾正、預(yù)防的思想，織好三體系這張網(wǎng)，確保體系的適宜性、充分性和有效性。同時(shí)，要正確對(duì)待在日常工作中所遇到的質(zhì)量問(wèn)題，按照問(wèn)題導(dǎo)向的原則，敢于暴露問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一批 、糾正一批、解決一批。在日常工作的管理上，運(yùn)用二元思維的方法，從正反兩個(gè)方面著手，有時(shí)候反向的指標(biāo)更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；從改變習(xí)慣開(kāi)始，將復(fù)雜問(wèn)題具體化，全面提升管理水平。(丁永剛)
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