為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱“三體系”）的符合性、適宜性、充分性和有效性，并尋求持續(xù)改進(jìn)三體系運(yùn)行績(jī)效的措施，11月22日下午，寶光股份在科技大樓四樓大會(huì)議室召開2017年度三體系管理評(píng)審會(huì)。寶光股份總經(jīng)理胡唯，副總經(jīng)理王荃，以及各職能部門、各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部質(zhì)量部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，共32人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理胡唯主持。
報(bào)告會(huì)上，總經(jīng)理胡唯分享了他對(duì)管理評(píng)審的理解，他說：公司開展三體系工作，根本目的是提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過各單位的共同努力，公司產(chǎn)品品質(zhì)取得了一定的進(jìn)步，但成本管控能力還需要持續(xù)挖掘。同時(shí)，要分析研究行業(yè)專利成果，強(qiáng)化公司的核心優(yōu)勢(shì)，打造公司不易被其他企業(yè)模仿及超越的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨后，科技質(zhì)量部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)管理與信息化部、人力資源部、裝備與工業(yè)化部和5個(gè)事業(yè)部共11個(gè)單位分別進(jìn)行了相關(guān)議題的分析、匯報(bào)。在各單位匯報(bào)過程中，總經(jīng)理胡唯有針對(duì)性地對(duì)匯報(bào)議題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并要求科技質(zhì)量部組織專題會(huì)議對(duì)各單位的意見和建議進(jìn)行研究。
最后，總經(jīng)理胡唯作了總結(jié)講話。胡總在肯定各單位圍繞三體系開展工作的同時(shí)，提出了3點(diǎn)意見。一要持續(xù)提高三體系運(yùn)行水平，不能局限于公司內(nèi)部縱向比較，要多和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫向比較，在組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)時(shí)，要有利于搜集行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)和信息。二要加強(qiáng)成本控制，本著客戶需要的就是最好的原則，盡快解決各種浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)要多向行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，集眾智才能辦大事。三要加快集熱管事業(yè)部發(fā)展，西電集團(tuán)和中壓平臺(tái)對(duì)新能源寄予厚望，公司健康安全發(fā)展也需要集熱管等其它業(yè)務(wù)板塊的快速成長(zhǎng)，公司資源必須向其他業(yè)務(wù)板塊傾斜，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，確保公司的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 （孫辰華）
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