5月11日，寶光股份 ERP系統(tǒng)版本升級(jí)切換工作順利完成，初戰(zhàn)告捷。此次系統(tǒng)升級(jí)涉及4臺(tái)主服務(wù)器和264臺(tái)終端，經(jīng)過20余名信息員連續(xù)加班、系統(tǒng)作戰(zhàn)后，順利保證了公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)切換。

5月10日20:00時(shí)，ERP系統(tǒng)升級(jí)切換之戰(zhàn)正式打響，項(xiàng)目組分工協(xié)作，數(shù)據(jù)備份和升級(jí)、服務(wù)器安裝和配置、新版本系統(tǒng)安裝和配置三條主線并行有序開展，至5月11日6:30分，系統(tǒng)服務(wù)器端切換完成；5月11日18:00，各部門客戶端切換安裝完成。至此，升級(jí)切換工作取得了圓滿成功，比原計(jì)劃提前24個(gè)小時(shí)完成。為保證系統(tǒng)的順利切換，不影響正常生產(chǎn)，此次升級(jí)過程，部分同事晝夜連續(xù)作戰(zhàn)32小時(shí)。

由于寶光股份ERP系統(tǒng)應(yīng)用程度深、系統(tǒng)間集成關(guān)系復(fù)雜（與電子隨工單系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、固封MES系統(tǒng)等存在復(fù)雜業(yè)務(wù)集成關(guān)系），給版本升級(jí)工作帶來了極大困難，升級(jí)過程必須排查摸清所有可能受影響的點(diǎn)，保證相關(guān)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目組周密策劃和組織下，數(shù)10位同事歷經(jīng)4個(gè)多月的辛勤準(zhǔn)備和測(cè)試工作，先后完成了4臺(tái)服務(wù)器、14個(gè)系統(tǒng)賬套和264臺(tái)客戶端信息收集和整理；與CRM、SRM、電子隨工單、固封MES、財(cái)務(wù)金稅系統(tǒng)等集成應(yīng)用關(guān)系梳理；梳理和測(cè)試系統(tǒng)補(bǔ)丁14個(gè)，插件10個(gè)，觸發(fā)器126個(gè),存儲(chǔ)過程203個(gè)，視圖51個(gè)，功能點(diǎn)300多個(gè)。全面排查和測(cè)試工作的順利完成為系統(tǒng)正式升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為做好正式升級(jí)工作，項(xiàng)目組爭(zhēng)分奪秒，嚴(yán)格控制正式升級(jí)工作進(jìn)度，將每項(xiàng)具體工作細(xì)分到人、到小時(shí)。

本次ERP系統(tǒng)版本升級(jí)，一方面是可使用金蝶技術(shù)服務(wù)的最新版，另一方面是要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面排查診斷，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。ERP系統(tǒng)版本升級(jí)告捷，為寶光股份后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)行效率優(yōu)化和功能的深度應(yīng)用工作提升奠定了基礎(chǔ)，項(xiàng)目組全體成員將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)技能，全面高質(zhì)量保障生產(chǎn)需求。(張健)